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Produkt zum Begriff Prozessmanagement:


  • Systemisches Prozessmanagement (Feldbrügge, Rainer)
    Systemisches Prozessmanagement (Feldbrügge, Rainer)

    Systemisches Prozessmanagement , Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung nicht Schritt hält. Digitalisierung bedeutet, dass es in der Zusammenarbeit viel stärker als bisher auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. In der analogen Welt zählen dagegen Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen von Personen. Dieser Kulturwandel funktioniert nicht auf Knopfdruck, er ist weitaus schwieriger als das betriebswirtschaftliche "Design" neuer Prozesse und das technische "Rollout". Die Vorfahrt für Prozesse verdrängt außerdem wichtige Ressourcen wie Empathie und Kreativität. Projekte zur Digitalisierung brauchen darum nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch das Verständnis, wie sich Kultur in Teams entwickelt und wie Projekte diese Entwicklung fördern können. Dazu bietet das Buch sowohl die theoretische Grundlage als auch das methodische Handwerkszeug. Inhalt: Teil 1 - Das Rüstzeug Prozesse als Konstrukt Prozesse und Führung Verantwortung in Prozessen, Verantwortung für Prozesse Prozesse und Unternehmenskultur Prozesse und Veränderung Prozessmanagement als Teamentwicklung Teil 2 - Das Handwerkszeug Teams mobilisieren Den Prozess verstehen Prozesse modellieren Mit Modellen arbeiten Prozesse automatisieren , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20211101, Produktform: Leinen, Beilage: Buch, Titel der Reihe: Systemisches Management##, Autoren: Feldbrügge, Rainer, Seitenzahl/Blattzahl: 275, Keyword: Digitalisierung; Teamentwicklung; Unternehmensprozesse; Projektmanagement; Digitalisierungsprojekt; Kulturwandel; Unternehmenskultur; Prozess-Management-Methoden; Management; Systemisches Management, Fachschema: Business / Management~Management, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Sch„ffer-Poeschel Verlag fr Wirtschaft ú Steuern ú Recht GmbH, Länge: 231, Breite: 158, Höhe: 22, Gewicht: 578, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783791052632 9783791052625, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 39.95 € | Versand*: 0 €
  • Brandstätter, Manfred: Das Handbuch für agiles Prozessmanagement
    Brandstätter, Manfred: Das Handbuch für agiles Prozessmanagement

    Das Handbuch für agiles Prozessmanagement , Agil und trotzdem stabil! Was die VUKA-Welt vom modernen Prozessmanagement fordert, kann Scribble leisten: agile Prozessgestaltung, schlanke Dokumentationen und rasche Anpassung. Diese Vorgehensweise liefert zu jedem Schritt die zur Umsetzung geeignete Methode und unterstützt nicht nur eine zeitgemäße Ablauforganisation, sondern setzt auch wertvolle Impulse für die Entwicklung zur lernfähigen Organisation. Checklisten, Arbeitshilfen und Praxistipps unterstützen den Praxistransfer. - Prozesse agiler gestalten, Kundenzufriedenheit erhöhen, Unternehmenskennzahlen verbessern - Ablauf- und Aufbauorganisationen kundenorientiert ausrichten - Mitarbeiter begeistern und Ressourcen optimal einsetzen - Selbstlernen und Weiterentwicklung in Organisationen unterstützen , Bücher > Bücher & Zeitschriften

    Preis: 39.99 € | Versand*: 0 €
  • Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv (Hanschke, Inge~Lorenz, Rainer)
    Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv (Hanschke, Inge~Lorenz, Rainer)

    Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv , - Beschreibt Schritt für Schritt den Weg, Strategisches Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen und nachhaltig einzuführen - Erklärt die wichtigsten Modelle sowie ihre Erstellung und ihren Nutzen - Basiert auf Methoden und Vorgehensweisen, die in vielen Projekten erprobt wurden - Bietet zahlreiche Tipps zum Umgang mit typischen Anwendungsfällen - 2. Auflage mit erweiterten Best Practices, Herausforderungen im digitalen Wandel, Ausblick "Business Architecture 4 Digitalization" - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches Als Prozessmanager, Unternehmensarchitekt oder Business Analyst sehen Sie vielleicht angesichts der Fülle Ihrer Detailprozesse "den Wald vor lauter Bäumen" nicht mehr. Dann müssen Sie eine ganzheitliche Sicht auf die Prozesslandschaft und ihre Abhängigkeiten schaffen, damit auf dieser Basis strategische Unternehmens- oder Projektentscheidungen getroffen werden können. Das ist die strategische Seite des Prozessmanagements. In diesem Leitfaden vermitteln Ihnen die Autoren anhand vieler Praxisbeispiele einen Einblick, was für das Strategische Prozessmanagement wirklich notwendig ist. Und sie geben Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung von der Identifikation und Dokumentation der Geschäftsprozesse (end-to-end) bis zur Analyse und Gestaltung der zukünftigen Prozesslandschaft. Dafür stellen sie Ihnen erprobte Modelle und Methoden vor und zeigen, wie diese für die Business-Planung und für das strategische IT-Management wirkungsvoll genutzt werden können. Mit dieser Unterstützung können Sie einfach und effektiv adäquate Prozesslandkarten sowie die für das Management erforderlichen Sichten erstellen. So schaffen Sie einen Überblick über die für die aktuelle und zukünftige Geschäftsentwicklung wesentlichen Geschäftsprozesse und deren Zusammenspiel - und damit die Voraussetzung, um zur richtigen Zeit das Richtige zu tun. AUS DEM INHALT // Einleitung/Strategisches Prozessmanagement/Ergebnistypen/Aufbau der Basisdokumentation und des Prozessmanagement-Reportings/Ausbau des Strategischen Prozessmanagements/Business Capability Management/Glossar (RODC) , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20210910, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Autoren: Hanschke, Inge~Lorenz, Rainer, Auflage: 21002, Auflage/Ausgabe: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 304, Keyword: Business Architecture; Business-Analyse; Enterprise Architecture Management; Strategisches Prozessmanagement, Fachschema: Business / Management~Management~Wirtschaft / Wirtschaftsmathematik~Wirtschaftsmathematik~Wirtschaftsrechnen~Datenverarbeitung / Anwendungen / Betrieb, Verwaltung~Informatik, Fachkategorie: Wirtschaftsmathematik und -informatik, IT-Management~Unternehmensanwendungen~Informatik, Warengruppe: HC/Informatik, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Sender’s product category: BUNDLE, Verlag: Hanser Fachbuchverlag, Verlag: Hanser Fachbuchverlag, Verlag: Hanser, Carl, Verlag GmbH & Co. KG, Länge: 238, Breite: 182, Höhe: 22, Gewicht: 667, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Beinhaltet: B0000055148001 B0000055148002, Beinhaltet EAN: 9783446913660 9783446913677, Vorgänger EAN: 9783446426955, eBook EAN: 9783446466432, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 529444

    Preis: 39.99 € | Versand*: 0 €
  • Verwaltungssoftware Microsoft QQ2-01767
    Verwaltungssoftware Microsoft QQ2-01767

    Wenn Sie sich leidenschaftlich mit IT und Elektronik beschäftigen, mit der Technologie auf dem neuesten Stand sein wollen und nicht einmal die winzigsten Einzelheiten auslassen, kaufen Sie Verwaltungssoftware Microsoft QQ2-01767 zu einem unschlagbaren Preis.. Allgemeine Informationen zur Produktsicherheitsverordnung:. Microsoft Ireland Operations Limited. 70 Sir John Rogerson's Quay, Dublin, Irland, D02 R296. D02 R296 - Dublin. +35317024100. https://www.microsoft.com

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  • Warum ist Prozessmanagement wichtig?

    Prozessmanagement ist wichtig, um die Effizienz und Effektivität von Geschäftsabläufen zu verbessern. Durch die Analyse, Gestaltung und Optimierung von Prozessen können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen. Zudem trägt Prozessmanagement dazu bei, die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es hilft auch dabei, Risiken zu minimieren und die Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben sicherzustellen. Insgesamt ermöglicht Prozessmanagement eine bessere Steuerung und Kontrolle der Unternehmensabläufe, was zu langfristigem Erfolg führen kann.

  • Was bringt Prozessmanagement?

    Prozessmanagement bringt eine strukturierte Herangehensweise an die Optimierung von Geschäftsabläufen. Es hilft dabei, Prozesse effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Qualität der Ergebnisse zu verbessern. Durch Prozessmanagement können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit steigern, ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und schneller auf Veränderungen im Markt reagieren. Zudem ermöglicht es eine bessere Kontrolle und Transparenz über die Abläufe im Unternehmen. Insgesamt trägt Prozessmanagement dazu bei, die Effektivität und Effizienz eines Unternehmens zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern.

  • Warum ist Prozessmanagement so wichtig?

    Warum ist Prozessmanagement so wichtig? Prozessmanagement ist wichtig, um die Effizienz und Effektivität von Geschäftsabläufen zu verbessern. Es hilft dabei, Prozesse zu standardisieren, zu optimieren und zu überwachen, um Engpässe und Fehler zu identifizieren und zu beheben. Durch Prozessmanagement können Unternehmen Kosten senken, die Qualität steigern und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Zudem ermöglicht es eine bessere Steuerung und Kontrolle der Unternehmensabläufe, was zu einer insgesamt besseren Leistung und Wettbewerbsfähigkeit führt.

  • Ist Personalabteilung und Prozessmanagement im Pflegecontrolling dasselbe?

    Nein, Personalabteilung und Prozessmanagement im Pflegecontrolling sind nicht dasselbe. Die Personalabteilung ist für die Verwaltung des Personals zuständig, während das Prozessmanagement im Pflegecontrolling sich mit der Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesse in der Pflege beschäftigt. Das Pflegecontrolling umfasst neben dem Prozessmanagement auch die Analyse und Steuerung von Kennzahlen und Leistungsindikatoren in der Pflege.

Ähnliche Suchbegriffe für Prozessmanagement:


  • Managementsoftware Microsoft Microsoft 365 Personal
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  • Was sind die Vor- und Nachteile einer späten Variantenbildung im Produkt- und Prozessmanagement?

    Ein Vorteil einer späten Variantenbildung im Produkt- und Prozessmanagement ist, dass dadurch eine größere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Kundenwünsche ermöglicht wird. Durch die späte Variantenbildung können Produkte und Prozesse genau auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten werden. Ein Nachteil ist jedoch, dass eine späte Variantenbildung auch zu höheren Kosten und längeren Entwicklungszeiten führen kann, da Änderungen erst spät im Prozess vorgenommen werden. Zudem kann es zu einer erhöhten Komplexität der Produkte und Prozesse kommen, was die Umsetzung und Handhabung erschweren kann.

  • Wie können Optimierungen in den Bereichen Technologie, Prozessmanagement und Marketing dazu beitragen, die Effizienz und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern?

    Durch die Implementierung neuer Technologien kann ein Unternehmen seine Produktivität steigern, indem repetitive Aufgaben automatisiert und die Datenverarbeitung beschleunigt werden. Ein effektives Prozessmanagement ermöglicht es, Arbeitsabläufe zu optimieren, Engpässe zu identifizieren und Ressourcen effizienter einzusetzen. Durch gezieltes Marketing können Unternehmen ihre Zielgruppe besser erreichen, ihre Markenbekanntheit steigern und ihre Umsätze erhöhen. Die Kombination dieser Optimierungen trägt dazu bei, die Effizienz und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern und seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

  • Wie kann Prozessmanagement in verschiedenen Branchen wie Fertigung, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen eingesetzt werden, um die Effizienz zu steigern und die Qualität zu verbessern?

    Prozessmanagement kann in der Fertigungsbranche eingesetzt werden, um die Produktionsabläufe zu optimieren, Engpässe zu identifizieren und die Lieferzeiten zu verkürzen. Im Gesundheitswesen kann Prozessmanagement dazu beitragen, die Patientenversorgung zu verbessern, Wartezeiten zu reduzieren und die Genauigkeit der Diagnosen zu erhöhen. In der Finanzdienstleistungsbranche kann Prozessmanagement helfen, die Bearbeitungszeiten von Transaktionen zu verkürzen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten. Durch die Implementierung von Prozessmanagement können Unternehmen in verschiedenen Branchen ihre Effizienz steigern, Kosten senken und die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern.

  • Welche Rolle spielt das Prozessmanagement in der Optimierung von Geschäftsabläufen und wie kann es in verschiedenen Branchen und Organisationen eingesetzt werden?

    Das Prozessmanagement spielt eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Geschäftsabläufen, da es hilft, ineffiziente Prozesse zu identifizieren, zu analysieren und zu verbessern. Durch die Anwendung von Prozessmanagement-Methoden können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen, die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern und die Kundenzufriedenheit steigern. In verschiedenen Branchen wie der Fertigung, dem Gesundheitswesen, dem Finanzwesen und der Logistik kann das Prozessmanagement eingesetzt werden, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Organisationen können Prozessmanagement-Tools und -Techniken nutzen, um ihre Abläufe zu standardisieren, zu automatisieren und zu überwachen,

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